DIEZ PASOS PARA CREAR TU NEGOCIO ONLINE

A continuación diez pasos que debes seguir para hacer esto posible.

1. Determina el producto o servicio que vas a ofrecer

Si deseas iniciar con el pie derecho, necesitas decidir desde el mismo principio el enfoque que le darás a tu negocio. El éxito de tu empresa depende en buena medida de este primer paso.

2. Escoge un nombre atractivo

Tu empresa se dará a conocer principalmente por medio de un sitio de internet. Procura que sea una palabra o frase corta fácil de recordar.

3. Invierte en capacitación

Si deseas que tu negocio se consolide y se mantenga vigente por mucho tiempo, debes invertir en capacitación. 

4. Ten equilibrio

Si tu vida personal funciona correctamente, es más probable que tu empresa tenga éxito. Una persona equilibrada y congruente tiende a tomar mejores decisiones a nivel profesional.

5. Contrata a un gestor de empresas

Aunque tu negocio vaya a estar en el mundo virtual, deberás pagar impuestos como cualquier empresa. Para que tus obligaciones fiscales no supongan una carga, es mejor contratar un servicio de gestoría online.

6. Ponte un límite de gastos

Desde el principio analiza cuál es tu presupuesto y determina cuánto puedes permitirte gastar. 

7. Haz un registro de todos tus movimientos

Siempre es bueno anotar todos las acciones que realices en la construcción de tu negocio. Así podrás determinar fácilmente tus errores y aciertos.

8. No intentes hacer todo por ti mismo

Investiga qué es lo que les ha funcionado a otras personas. Es muy probable que eso también te funcione a ti. También debesinvertir en herramientas y servicios que te ayudarán a realizar tareas complicadas en poco tiempo y con menos esfuerzo.

9. Invierte en campañas de publicidad

Destinar una parte de tu presupuesto en publicidad, te ayudará a generar algunos ingresos mientras tu negocio se da a conocer por sus propios méritos.

10. Utiliza las redes sociales

Participa activamente en darte a conocer a la mayor cantidad de usuarios posible. Las redes sociales son excelentes medios de promoción, y lo mejor de todo es que las más populares son gratuitas. Utilízalas a tu favor.

BASES PARA CREAR UNA EMPRESA

STAR UP

• servicio tiene un limite, tanto de tiempo o uso del servicio.
• El servicio tiene un coste.
• Resuelves un problema en específico.
• Tienes una versión de prueba o gratuita.
• Tu promoción es por posicionamiento orgánico o de pago, tanto en medios de búsqueda y redes sociales.

Análisis de mercado

Tienes que investigar que tan grande es el mercado al cual te estas dirigiendo, porque es la primera pata del framework: Market (mercado). recuerda que tu producto tiene que estar alineado a las necesidades de tus clientes y que tu solución calme un dolor a tus clientes. Muchos emprendedores no se dan cuenta de lo grande o pequeño de su mercado hasta que es demasiado tarde. Una vez elaborada la estrategia es difícil realizar cambios y tener un buen resultado.

 Por eso debes tener en cuenta las siguientes características del mercado.

• Dónde se localizan físicamente tus clientes.
• Qué lugares frecuentan online.
• Las búsquedas que realizan online.
• Qué medios son considerados estándar de la industria.
• Cuáles son las personas consideradas “tought leaders” y líderes del sector.
• Cuál es tu alcance en esta industria, hasta donde llega tu influencia.
• Qué barreras de entrada tiene un negocio que quiere establecerse en dicho mercado.
• Contra quien compites en los medios tradicionales y online.

Estos puntos te darán una visión global de tu posición para competir. Cuánto tiempo tardarás en penetrar el mercado y darte a conocer, la influencia que podrás tener en dichos medios así como el potencial de monetizar tus contactos. Son los retos que tendrás que superar para crear tu negocio online.

Ventajas competitivas de tu modelo de negocio

La ventaja que podrás establecer deberá ser mediante innovación y por propiedad intelectual, son las barreras tradicionales que siempre se han hablado en los libros de texto de negocio. Ahora es un factor poco relevante ya que los mercados están constantemente cambiando y no hay ningún factor que pueda determinar una ventaja competitiva clara. La tecnología esta pasando a un segundo plan y es el trato al cliente, así como la proximidad de tu empresa para escucharle para solucionar sus problemas que es el factor clave para su decisión de adquirir productos o servicios a tu empresa.

Factores relevantes para posicionar competitivamente a tu empresa:

• Que tu empresa hable el mismo lenguaje que tu cliente, no estamos hablando de inglés, castellano o portugués. Hablo de entender sus necesidades y de ponerte en sus zapatos para sentir su dolor.
• Hacer un servicio donde el Retorno de la Inversión (ROI) es claro para tu cliente, el beneficio lo recibe en reducción de costes o en un incremento de ventas.
• Medir la afectividad de tu producto, esto se refleja en métricas que tu cliente puede entender sin necesidad de un FAQ.
• Tener claro cuales son los riesgos que tendrá tu cliente al utilizar tu producto, deberás reducirlos para que pueda depositar su confianza en tu empresa.
• Maneja una economía de escalas, esto quiere decir que en cuantos más usuarios hay en tu plataforma esta aporta más valor hacia tu comunidad.

Sin embargo el cliente es quien tiene la última palabra sobre el éxito y el fracaso de tu negocio. Ya que ellos son la razón de tu existencia, aunque muchas veces el cliente no sabe lo que quiere, es labor del emprendedor tener la habilidad de crear una solución a sus problemas. Tienes que analizar a tu equipo y vuestra propuesta de valor para identificar las ventajas competitivas. 

OPERADORES MATEMÁTICOS

Operadores aritméticos

Se elaboró en el laboratorio de EPT, los Operadores Aritméticos encontrados en PHP, por lo que necesitamos estos datos:

Integer: representa los vaores enteros.

Float: son datos que flotan (decimales)

String: son los que usan un texto ( siempre van entre comillas )

Booblean: se trata de datos lógicos (true/ False)


OPERADORES ARITMÉTICOS: 

echo (5%3)."\n";       //muestra 2
echo (5%-3)."\n";      //muestra 2
echo (-5%3)."\n";      //muestra -2
echo (-5%-3)."\n";    //muestra -2

<?php
$ a =8;
echo $a++
echo"<br/>";
echo $a;
?>

<?php
$ a =8;
echo ++$a
echo"<br/>";
echo $ a;
?>

SOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA CALIFICADA

ESTRUCTURA DE FLUJO DE CAJA SIMPLE Y DE UN PROYECTO

ESTRUCTURA DE FLUJO DE CAJA SIMPLE




ESTRUCTURA DEL FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO

FLUJO DE CAJA EN UNA MYPE

    EL FLUJO DE CAJA EN UNA MyPe

Los flujos de caja son importantes para que observes el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entradas como de salidas en un lapso de tiempo determinado.

               

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE UN FLUJO DE CAJA:

IMPORTANCIA:

Calcular el flujo de caja y obtener el gráfico de movimientos, durante periodos de tiempo largos, le dará a tu MYPE una visión global de dónde se genera tu dinero y a qué lo destinas a largo plazo, tanto como cuándo son las épocas en que se generan más gastos y cuándo más beneficios. Sin embargo, lo más importante de este cálculo será tener control del estado final de tu cuenta corriente. 

DEFINICIÓN DEL FLUJO DE CAJA MENSUAL:

Flujo de caja o flujo de fondos (en inglés: cash flow) son los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período determinado.

Teóricamente, calcular el flujo de caja de una persona o empresa no debería ser difícil, siempre que dispongas de las cifras exactas de tus ingresos y tus gastos. Sin embargo, en la práctica resulta un proceso complejo porque se generan más beneficios y gastos de los que quedan impresos en facturas y cuentas corrientes.

FLUJO DE CAJA = Beneficios netos + Amortizaciones + Provisiones

PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA MENSUAL

La hoja cálculo está dividida en cuatro zonas:

ZONA DE RESULTADOS: En ella se totalizan las entradas y salidas de efectivo. En esta zona el único dato que debes ingresar es el que corresponde a la celda C5 (Dinero líquido al inicio (caja y bancos)), que comprende el efectivo con el que cuentas al iniciar el flujo de caja. 

ZONA DE FLUJOS OPERATIVOS: En ella registras las entradas y salidas de efectivo de dinero del movimiento diario. Cada uno de estos valores debes detallarlos en la columna B, pero también, en caso de que lo requieras, puedes adicionar o eliminar filas. El valor de las entradas lo registras directamente, mientras que a las salidas les debes anteponer el signo (-), para indicar que es un valor negativo.

ZONA DE FLUJOS DE INVERSIÓN: En ella registras las entradas y salidas de efectivo de los gastos por la compra de un bien o los ingresos que generan tus bienes. Cada uno de estos valores debe ser detallado en la columna B, en la cual, como en la zona anterior, puedes adicionar o eliminar  filas según tu necesidad. 

ZONA DE FLUJOS FINANCIEROS: Sirve para registrar las entradas y salidas de efectivo de los gastos que se incurre en gastos financieros por un crédito solicitado, por ingresos o por concepto de interés que genera una inversión. Cada uno de estos valores debes detallarlos en la columna B, cuyas filas puedes adicionar o eliminar, según lo requieras.

   

Las micro y pequeñas empresas (mype) deben saber manejar sus finanzas, conocer cuánto dinero ingresa y cuánto sale, antes de querer elevar sus ventas.

¿Usted tiene una empresa, pero no sabe cómo mejorar sus ingresos? No está solo. De acuerdo con la Corporación Financiera de Desarrollo, Cofide, las principales dudas de las micro y pequeñas empresas (mype) que buscan asesoría son cómo aumentar sus ventas, seguida de cuál es la manera de pagar sus impuestos, y como posicionar mejor sus productos.

De las de 3 millones de mypes que existen en el país, un poco más de la mitad son formales. Además el 99% de la empresas en el Perú son mype y aportan el 42 por ciento a la economía del país.

TERCER BIMESTRE

TERCER  BIMESTRE 

"EDUCACIÓN  PARA

EL   TRABAJO"